玉柴联手华为、得帆共同打造IPD产品规划及需求管理平台
项目背景
随着玉柴的发展，产品研发能力成为了企业的核心竞争力，为此玉柴引入IPD(集成产品研发)变革，并通过华为IPD咨询团队带来的IPD变革最佳实践，在全公司中进行了流程、组织及IT变革，全力推进研发管理体系变革，从而实现建立起玉柴强大的体系，建设国际一流企业的宏图。
如何落地和承接IPD变革之内容，玉柴为此重新规划了IT管理体系及建设规划，并启动集成研发项目管理系统、需求管理系统、产品规划系统等系统的建设工作。
上海得帆作为玉柴IT建设核心战略合作伙伴，结合得帆多年在制造业中台及IPD落地实践，与玉柴携手打造了产品规划及需求管理平台等核心系统。
项目目标
- 支撑全司IPD需求流程
交付一套作为前端输入并支撑股司IPD流程的产品开发、技术开发、应用开发3类项目的需求管理系统，支持按照IPD流程规范及需求收集相关要求进行需求提交、收集、分析、分发、跟踪、统计的整个过程。
- 作为RAT团队唯一需求输出端
作为RAT团队获取、处理需求的统一输出端，集成产品研发各领域的需求管理，实现需求管理状态报告可视化展现。
- 形成可持续发展需求管理框架
在需求管理过程中输出经验教训知识库，实现需求管理知识库从无到有的过程，为各知识域管理建模提供大量数据支撑，形成可持续改进的需求管理平台框架。
- 系统数据快速准确展现
通过系统集成处理数据，减少人工数据处理工作，快速实现所有产品开发和需求之间的对应关系展现，并可输出关键的需求评审文档。
玉柴联手华为、得帆共同打造IPD产品规划及需求管理平台
主要支撑产品规划、需求管理、产品生命周期EEOX管理业务，是产品从诞生到消亡的全生命周期管理平台，得帆中台关键支撑以下业务内容：
- 广泛收集需求
通过建立一个公开需求池，向全司前线人员广泛收集需求。提交起来相当轻松，因此一切市场反馈及时传递到位。
- 配置采集规范
当收集表复杂时，你可以灵活配置一套提交规范，让后续管理回溯更加高效。如：在「字段说明」预设引导，让需求描述更加清晰立体；针对不同的需求表设置不同的必填字段。
- 创建需求生命周期
为需求生命周期创建流程，按「收集-分析- 分发-实现」设立多个阶段，在不同阶段把需求分发到各个子系统，需求流转可以无缝衔接。
- 规划优先等级，有序落实需求
规划优先级是需求管理的核心，你可以统一设置多个标准优先级，让排期规划有章可循。优先级的设定既要充分考虑产品的长期和短期目标，也要估算所需投入的研发资源。
